BERNA10
Asesores Consultores S.L.
El estudio
Historia
El Estudio de Arquitectura BERNA 10 ASESORES CONSULTORES, S.L. nace en el año 1.980 de la colaboración de varios profesionales que ya venían trabajando conjunta y excepcionalmente desde hacía varios años. Hasta mayo del 2.002 se denominaba Sobrini Arranz Asociados S.L.
Equipo
Julian Arranz Ayuso. Socio Fundador. Arquitecto.
Carlos Maria Sobrini Sagaseta de Ilurdoz. Socio Fundador. Arquitecto.
Daniel Ortego Martín. Aparejador y Arquitecto Técnico.
Cinthya Solar Arancibia. Delineante proyectista.
Para descargar en pdf una breve descripción de la experiencia laboral de la empresa asi como de sus socios pinche en Curriculum Vitae.
Ámbito de trabajo
Su gran singularidad es la ejecución y realización de Proyectos que abarcan diferentes concepciones y objetivos y con desarrollos muy distintos. Así, se han desarrollado trabajos por contratación directa, por Concursos públicos y restringidos, y, mediante colaboración con Empresas Constructoras, en régimen de “llave en mano”, de concesión a 30 años mediante la construcción, mantenimiento y explotación de los servicios generales, y por último, mediante colaboración con empresas especificas, de gestión y explotación de servicios asistenciales.
En labores de consultoría
No sólo nos dedicamos a la realización de proyectos de arquitectura e ingeniería sino también asesoramos en el
desarrollo integral de proyectos Hospitalarios, especialmente en los siguientes aspectos:
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Análisis de la viabilidad urbanística mediante un estudio del planeamiento existente. - Realización de planes funcionales. - Diagnosis y análisis de las necesidades de Hospitales en funcionamiento.
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La realización de Ideas previas o Anteproyectos para comprobar la viabilidad arquitectónica del proyecto y posterior salida a concurso.
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Estudio de plazos del desarrollo total del proyecto no sólo en hospitales de nueva planta sino también en los de rehabilitación y ampliación sin interferir en la asistencia sanitaria.
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Un avance no sólo del coste de la obra sino también de la inversión total prevista en equipamiento, permisos y tramites administrativos para estudiar la viabilidad o no del proyecto.
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Asesoría externa para la supervisión de proyectos arquitectónicos existentes para adaptarlos a las necesidades asistenciales.
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Colaboración en adjudicaciones de obra mediante el análisis, no sólo económico sino también funcional, de las ofertas existentes.
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Y, en general, cualquier otra asesoría relacionada con la asistencia sanitaria.
